Design thinking als strategisch vermogen
In een wereld die steeds onvoorspelbaarder wordt, volstaan traditionele, lineaire denkwijzen niet meer. De grootste uitdaging voor organisaties ligt vandaag niet in technologie of middelen, maar in de manier waarop ze reageren op het onbekende en samen besluiten nemen. Wij helpen organisaties Design Thinking te internaliseren als een fundamentele organisatiecompetentie. Een manier van zijn die wendbaarheid, veerkracht en positieve impact verankert in de kern van je strategie.
In het kort
Design Thinking wordt vaak gereduceerd tot een stappenplan, maar de werkelijke kracht zit in het ontwikkelen van collectieve intelligentie. Na drie succesvolle jaren als hoogst gewaardeerde Masterclass bij TIAS Business School, bieden we onze expertise nu exclusief incompany aan om Design Thinking nog dieper te verankeren in de strategie en cultuur van impactgedreven organisaties.
Wij richten ons op het activeren van drie cruciale vermogens binnen het gehele systeem van je organisatie:
- Analytisch vermogen: het doorgronden van context en het durven vertragen om de werkelijke 'wicked problems' te begrijpen.
- Creatief vermogen: het loslaten van bestaande logica’s en het verbeelden van alternatieve scenario’s, zelfs zonder directe urgentie.
- Praktisch vermogen: Hhet omzetten van ideeën in tastbare, geteste oplossingen en het leren van falen in een veranderlijke context.
Onze aanpak is gebaseerd op het Design Thinking Capability Wheel, waarbij we ontwikkeling stimuleren op drie niveaus:
- Individueel: ontwikkelen van nieuwsgierigheid, empathie en een reflexmatige houding van zelfonderzoek.
- Team: versterken van co-creatie, experimenteergedrag en het vermogen om effectief te divergeren en convergeren.
- Systeem: inbedden van psychologische veiligheid, ritmiek en strategische verankering in de besluitvormingsstructuur.
Download het whitepaper 'Design Thinking als strategisch vermogen' van Alain Dujardin en Dr. Toni Sfirtsis. In dit whitepaper lees je meer over hoe je van design thinking een strategisch vermogen maakt binnen je organisatie.
Onze incompany trajecten zijn altijd onder begeleiding van onze experts:
- Dr. Toni Sfirtsis: professor en expert op het gebied van Strategic Innovation & Future Leadership met 25 jaar ervaring in het begeleiden van organisaties bij complexe strategie-implementatie.
- Alain Dujardin: Creatief Partner bij Greenberry en design facilitator met ruim 20 jaar ervaring in het ontwerpen van verandering in de publieke en private sector.
Voorbeeld incompanyprogramma:
Dag 1 – Veranderen met Design Thinking
Op dag één ontdekt het team de noodzaak voor organisaties om te veranderen en komt het proces van Design Thinking uitgebreid aan bod. Daarnaast trainen jullie gezamenlijk de vaardigheden die nodig zijn voor diepgaand empathisch onderzoek.
Dag 2 – Van idee naar eerste prototype
De tweede dag draait volledig om ideation, storyboarding en prototyping. We starten met de analyse van jullie onderzoek aan de hand van verschillende bewezen methodieken. Vervolgens formuleert het team een heldere oplossingsrichting en verzamelen jullie creatieve ideeën, die daarna worden uitgewerkt in een eerste tastbaar prototype.
Dag 3 – Implementeren en overtuigend pitchen
Na dag twee hebben jullie als team het concept gevalideerd bij de gebruiker. Dag drie staat in het teken van de implementatie en het krachtig pitchen van het idee aan de rest van de groep. We sluiten af met een sessie over hoe jullie Design Thinking structureel kunnen inbedden binnen de organisatie.
.jpg)
Dit levert de training jou op
Voor jouw organisatie:
- Verhoogde responsiviteit: het vermogen om snel en doordacht te reageren op een onvoorspelbare buitenwereld.
- Collectieve intelligentie: het doorbreken van silo’s door een gemeenschappelijke taal en ritmiek in innovatie.
- Strategische wendbaarheid: strategie wordt geen statische routekaart, maar een kompas waarmee je iteratief kunt navigeren.
- Impact door empathie: oplossingen die werkelijk aansluiten bij de behoeften van gebruikers en stakeholders, omdat zij co-ontwerpers worden.
Voor de individuele professional:
- De mindset van een ontwerper: je leert vertragen om de werkelijke vraag achter het probleem te ontdekken.
- Beheersing van het volledige proces: van empathisch onderzoek en reframing tot prototyping en validatie.
- Creatief leiderschap: je ontwikkelt de vaardigheden om onzekerheid te omarmen en teams te begeleiden in co-creatie.
Onze visie op leren
Dit maakt onze trainingen uniek
01. focus op soft skills
Wij geloven in creativiteit, maakkracht en empathie. Dit zijn voor ons de skills van de toekomst. Ze lopen dan ook als rode draad door onze trainingen.
02. Leren door te doen
Bij ons geen saaie praatjes, geen droge lesstof. Bij ons ga je actief aan de slag met praktische opdrachten en frisse methodes.
03. Begeleiding in de praktijk
We werken met de learning to tasks-methode. Oftewel: we kijken hoe jouw organisatie van leren naar dóen gaat, en hoe we je daarbij blijven begeleiden en uitdagen.
Voor wie
We ontwerpen incompany programma's op maat voor leiders, veranderaars en strategisch management die voelen dat traditionele modellen tekortschieten. En professionals die Design Thinking willen inzetten als een taal voor verandering en een kompas voor de koers van hun organisatie.
De incompany trainingen zijn bij uitstek geschikt voor teams van ambitieuze professionals en leiders die verantwoordelijk zijn voor innovatie en verandering:
- Strategisch Management & Directie
- Business Unit Managers & Afdelingshoofden
- Programma- & Projectmanagers
- Innovation Leads & Concept Developers
- Strategisch Adviseurs & Consultants
- Product Managers & Marketeers
- Veranderaars binnen de publieke en non-profit sector
.jpg)
Praktisch
Ons stappenplan
Intake
Voordat we aan de slag gaan willen we een goed beeld krijgen van de ambities, op basis hiervan stellen we de training samen.
We maken een planning waarin we de een datum prikken, het huiswerk opstellen en een kostenplaatje maken.
Trainen
Eerst ga je zelfstandig aan de slag met opdrachten die we tijdens de training zullen bespreken.
Samen met collega’s ga je werken met nieuwe methodieken, processen en leer je deze nieuwe vaardigheden toe te passen in je werk!
Na het volgen van de training ga je het in de praktijk waar maken middels de ‘learning to tasks-methode’.
Nazorg
Daarna maken we de balans op, hoe gaat het, en hoe kunnen we het leerplan verder ontwikkelen?
